有像我做的这样杯具的吗

zhaoxiwei

领导一开始很理解振动分析的用处，期望值很高，
但是维修人员（尤其是电工）完全不配合，领导再严格要求，也是消极配合了事，总不能直接打报告吧。
（他们觉得计划维修很爽，我们是给他们找事情做）
资料也严重不全，连轴承型号，泵叶片数量都不知道，更不要说齿轮齿数了，
这样真的很难做的出成绩甚至会做出误判，领导长时间看不到做成绩，也开始对振动分析的效果怀疑了。
大家帮我想想主意，该怎么处理。

李苹

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不要急，要有一个过程，轴承型号、泵叶片数量等参数也是一点点积累的，有的要自己去查去数

zhaoxiwei

五六年以后可能确实能查的数的差不多，但是领导的耐心等不到那时候了。
想来想去还是找领导压着这些维修工了

syxqq123

慢慢积累吧，等到你可以做出效果的时候，领导就会从怀疑变成更大的期望了

fengchunlijdb

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选好突破口，建议选择故障比较多的设备，如果它还是重要设备就更好了。
n台设备的参数不好找，一台或几台设备的参数应该没问题。
耐心的做，寻找机会，给领导树立信心。

cjl751106

很多事情不是事情本身难度太大，而是缺乏和各个方面的有效沟通

zj6132004

回复 1 # zhaoxiwei 的帖子

一开始把自己能做的事情全做了，也许部门是其他人要做的，但要想出结果，一开始必须要多做一些别人不做的工作，慢慢的就会好起来！！！

zhaoxiwei

感谢各位！
领导对振动分析是大力支持的，我就是觉的应该做些成绩出来，不辜负他的期望，也让他在设备副总面前好交待（当时买振动分析仪副总舍不得，还是他一力坚持的）。
我想还是与维修人员协调沟通的问题比较大。
干脆我开的振动分析部分的维修建议单，我自己来修算了！

lv_arthur

1 坚信状态检测能创造效益。
2 努力去做好本职工作，找到问题的时候show给大家事实，不参与政治斗争。
3 会有证明自己的机会的。
你的困难我经常遇到，有人怀疑，有人反对。
协调参数这块要想办法，有些时候估计你寻问的人真的不知道。

zhaoxiwei

我今年8月份时候遇到一次情况，8月5号左右一台水泵更换机械密封以后，振动突升，查看频谱是典型的对心不良，开出分析建议单以后，维修领班上来和我吵，声称要到设备副总那边评理（如果是对心不佳而导致维修会被扣奖金的），第二天去现场复查对心发现没有问题，振动也下来了（后来才风闻是维修工维修时草草对心，听说我这里开建议单时，晚上偷偷的又重新对心的，当时我不知道，但是维修领班他是知道的），维修领班当时指着我鼻子骂的那叫个难听啊，当时我不知道内幕，还以为我判断失误呢，难堪的一塌糊涂。知道11月底激光对中仪坏掉了要修，我把里面的历史存档备份，发现8月5号的对心资料，虽然没有设备编号，但当天的对心仅此一次。

这种情况应该怎么处理，是去告他，还是就这样算了。
以后遇到这种影响他人利益的情况，不理会对不起公司，开单又会增加与维修人员的矛盾，是不是应该私下告诉他而不开建议单

fengchunlijdb

有时私下的沟通更重要。做诊断的目的不是找谁出了问题，而是如何解决问题。尤其开始阶段，需要维修的人员说实话，他对你说了实话，你如何保护他们。

wanyeqing2003

zhaoxiwei 发表于 2011-12-3 13:29

                               
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我今年8月份时候遇到一次情况，8月5号左右一台水泵更换机械密封以后，振动突升，查看频谱是典型的对心不良， ...

看了楼主的帖子，估计是一家较大的国企单位。
我想楼主可能比较年轻，处理问题的方法有待改进。
如果振动监控对你们设备的正常运行这么重要，那么它就是你们技术管理的一个重要环节。

领导设置振动监控不是为出问题了扣谁的奖金，最主要目的，一定是要确保设备的正常运行，保质保量的完成生产任务。
既然这样，你就可以充分发挥你的技术特长和岗位优势，在发现设备问题时，不要急于下单子，而是找到有关设备部门的领班，指出设备可能的问题，甚至可以把开好的单子交给设备部门的领班，警告他如果不解决就上交。
如果他及时把问题解决了，你的监控目的就达到了，也维护了设备安全运行，同时也保护了下面职工的利益，还为上级领导排忧解难了。这样一来，大家都会感激你的！估计你的饭局会应酬不及的。

呵呵，个人观点，仅供参考。

vib001

zhaoxiwei 发表于 2011-12-3 13:29

                               
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我今年8月份时候遇到一次情况，8月5号左右一台水泵更换机械密封以后，振动突升，查看频谱是典型的对心不良， ...

和谐社会，大家应该知道如何处理这样的事情。
以和谐为主题去做。

suncaoyuan

回复 12 # wanyeqing2003 的帖子

非常同意这位领导的说法与做法！
赵兄确实有点急于求成及表现欲了：在现今的企业里面生存，每个人都在勾心斗角，尽可能要做到圆滑一些。吃亏上当没关系，我们要做到你我都心知肚明，既不能显得自己过于精明又不能让别人觉得自己愚笨好欺负——这是一个权衡的问题。
多事之秋，小不忍则乱大谋，台资企业不是那么好混的。加油吧！

BPdM

回复 10 # zhaoxiwei 的帖子

做故障诊断，首先要跟他们检修做好沟通，诊断之前可以先咨询一下他们的意见，先由他们提出处理意见。让他们先帮你找问题，他提的问题无论对与错都是他处理的。处理不好了，自然会找你专业诊断。因为他知道白干活自己也很辛苦的。所以遇到这种问题，你只能提出参考性意见，不要下结论。
关于设备参数，这个是大多数搞振动分析的人都遇到的难题。这个时候你的经验很重要了。要学会利用多种参数去判读，比如轴承有问题，高频加速度值、解调值或时域波形有很好的体现。利用辅助以后下结论时也不要下得太死，设备故障一般情况不会是单一问题，尽可能多考虑一些问题，这个时候检修的、生产的对你的重要性就很大了。
最重要的是不要灰心，不要带情绪工作，这样很累的。加油兄弟，你行的！